🚀 推演範例:福岡用 Startup Visa 起步做 SaaS,分兩階段補足門檻

假設條件

• 城市:福岡
• 路線:Startup Visa(創業準備)→ 経営・管理
• 產業:IT/SaaS
• 第一階段(準備期)無需滿足出資額門檻
• 第二階段(切換簽證前)須達成新制出資額 3,000 萬円等級

資金結構怎麼算

第一階段:公司設立+ Startup Visa 認定

合同會社設立約 16 萬円(同上算法)+向福岡市申請 Startup Visa 認定(免費,但需準備事業計畫供市府審查)。

第一階段:準備期辦公室

福岡小型事務所月租假設 6 萬円(簽證要求實體場所,SaaS 團隊初期人少,選小型即可)。

第一階段:準備期每月固定支出

辦公室 6 萬円+均等割月割約 5,833 円+稅理士顧問約 2 萬円 ≈ 14 萬円/月,尚未僱人、尚未達出資額門檻。

第二階段:補足経営・管理門檻

準備期最長 2 年內,須完成出資額拉高到 3,000 萬円以上並僱用 1 名常勤職員,再申請切換到経営・管理簽證(COE 審查另計時間)。

總現金需求概算

第一階段(Startup Visa 準備期)現金需求遠低於直接申請経営・管理——初期投入約 16 萬円+準備期每月 14 萬円;真正的資金壓力被推遲到第二階段補足出資額時才發生。這正是 Startup Visa 的價值:用時間換取資金到位的空間,而不是降低最終門檻。

這個推演告訴我們什麼

常見誤解是把 Startup Visa 當成「更容易的簽證」,但它只是給你準備時間,最終還是要達到経営・管理的完整門檻;把這段準備期拿來做的事,應該是募資或存錢到出資額門檻,而不是延後決定。